موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور (ACEMI)، مرجع تخصصی آموزش‌های مدیریت ساخت و پروژه

سلام و احترام
بنده فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی معماری هستم و قصد دارم تحصیلات خود را در مقطع کارشناسی ارشد ادامه دهم.
از آنجا که علاقه‌ای به کار با نرم‌افزارهای معماری و فعالیت‌های پشت‌سیستمی ندارم و بیشتر به امور اجرایی تمایل دارم، در انتخاب رشته مناسب برای مقطع ارشد دچار تردید شده‌ام.

دوستان رشته مدیریت پروژه را پیشنهاد داده‌اند، اما در برخی آگهی‌های استخدامی مشاهده کرده‌ام که برای عنوان شغلی «کارشناس کنترل پروژه»، وظایفی مشابه دفتر فنی نیز ذکر شده است.
مایلم بدانم آیا معمولاً چنین هم‌پوشانی‌ای وجود دارد یا خیر؟ همچنین آیا در حوزه مدیریت پروژه تمرکز بیشتر بر مباحث مدیریتی و تحلیلی است و تسلط بر یک یا دو نرم‌افزار مانند MSP کافی محسوب می‌شود؟

از سوی دیگر، به دلیل ماهیت اجرایی‌تر رشته عمران، در این زمینه نیز تردید دارم که آیا ادامه تحصیل در این رشته برای فعالیت‌های میدانی گزینه مناسب‌تری است؟ (با یادگیری نرم‌افزارهایی مانند ETABS نیز مشکلی ندارم.)
در نهایت، مایل هستم بدانم در صورت تغییر رشته به مدیریت پروژه یا عمران، از نظر عضویت و اخذ صلاحیت در نظام مهندسی (به‌جز طراحی معماری که طبیعتاً امکان‌پذیر نیست) با محدودیتی مواجه نخواهم شد؟

از وقتی که برای مطالعه و راهنمایی بنده اختصاص می‌دهید صمیمانه سپاسگزارم.

سلام و وقت بخیر

یک پرسش در خصوص بررسی لایحه تأخیرات پیمانکار داشتم.
در زمان تحلیل تاخیرات، آیا لازم است مدت تاخیر هر فعالیت به‌صورت جداگانه و در مقایسه با برنامه زمان‌بندی مصوب بررسی شود و سپس تاخیرات منتسب به کارفرما نیز به‌طور مستقل نسبت به همان برنامه مصوب ارزیابی گردد؟

به‌عنوان مثال، اگر پیمانکار در یکی از فعالیت‌های اولیه پروژه دچار تاخیر شود و در نتیجه آن، برخی از اقدامات کارفرما مانند تأمین یا خرید مصالح نیز با تاخیر مواجه گردد، در چنین شرایطی نحوه محاسبه مدت تاخیرات منتسب به هر یک از طرفین چگونه باید انجام شود؟

پیشاپیش از راهنمایی و زمانی که برای پاسخگویی اختصاص می‌دهید سپاسگزارم.

در پروژه‌ای با ماهیت EPC صنعتی، چنانچه طراحی پایه توسط کارفرما یا مشاور وی انجام شده باشد و پیمانکار EPC پیش از پایان مهلت ۴۲ روزه نسبت به صحه‌گذاری طراحی پایه اقدام کرده و نواقص یا اشکالاتی را شناسایی و به کارفرما اعلام نماید، آیا مسئولیت و هزینه‌های ناشی از تغییرات احتمالی بر عهده کارفرما خواهد بود؟

با سلام و احترام،
سوالی در خصوص قراردادهای EPC مطرح است: نقشه‌هایی که پیمانکار در زمان انعقاد قرارداد ارائه می‌کند، آیا باید در همان مقطع توسط کارفرما بررسی و ارزیابی شوند یا خیر؟

در یک قرارداد مشخص، پیمانکار مجموعه‌ای از نقشه‌ها را ارائه کرده است. در ادامه و طی مراحل اجرا، با تغییر مشاور پروژه، نقشه‌ها مورد بازبینی قرار گرفته و مشاور جدید ایرادات اساسی بر آن‌ها وارد کرده است. پیمانکار نیز پس از مواجهه با این ایرادات، به غیرقابل اجرا بودن نقشه‌های اولیه پی برده و نقشه‌های اصلاح‌شده را اجرا نموده است.

اکنون پرسش این است که با توجه به اینکه نقشه‌های اولیه توسط خود پیمانکار تهیه و ارائه شده‌اند، آیا مسئولیت کامل ایرادات و مغایرت‌های نقشه‌ها متوجه پیمانکار خواهد بود یا خیر؟